천사 수를 찾으십시오
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Imelda 최종 업데이트 2014 년 10 월 30 일 오후 7시 43 분
경력 문제와 경력 발전과 관련하여 천칭 자리 표시는 실제로 두 세계에서 가장 좋습니다.
한편으로, 당신은 매우 분석적입니다. 데이터가 없으면 움직일 수 없습니다. 다른 한편으로, 당신은 사람들과 매우 잘합니다. 사실, 당신은 대부분의 사회적 상황에 처해질 수 있고 모든 생업에서 다른 종류의 사람들과 상호 작용할 수 있습니다.
이 조합은 최대 경력 발전을위한 황금 공식을 만드는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 과거 모양을 찾아야합니다. 종이에, 당신은 어떤 직업이나 모든 분야에서 진정으로 탁월해야하는 것을 가지고 있습니다 .
문제는 당신이 당신의 가장 큰 적입니다. 당신의 성격에는 경력 발전을위한 전망을 방해하는 경향과 경향이 있습니다. 많은 경우에, 많은 천칭 자리는 중간 관리에 갇혀 있습니다. 실제로 많은 사람들이 실제로 하위 수준 관리를 통과 할 수 없습니다.
현실은 천칭 자리 성격에 긍정적 인 결과를 낳을 수있는 특정 요소가 있지만, 동시에 일정 수준으로 가져 오면 실제로는 그렇지 않은 경력 발전을 방해합니다.
분석적인 측면이 도움이 될 수 있습니다
앞서 언급했듯이 천칭 자리는 매우 분석적입니다. 그들은 물건 무게를 좋아합니다. 결국, 천칭 자리는 비늘의 표시를 기반으로합니다.
그 말로, 이것은 또한 당신을 붙들 수 있습니다. 분석 마비라는 것이 있습니다. 기본적으로 계속 새로운 정보를 찾고 있습니다. 결정을 내리기 전에 새로운 데이터를 계속 파고 있습니다.
불행히도, 경력을 발전 시키려면 의사 결정자가되어야합니다. 회사는 올바른 결정을 내릴 수있는 능력을 바탕으로 사람들을 홍보합니다.
당신은 옳을뿐만 아니라 판까지 올라가 스윙을해야합니다.
문제는 대부분의 천칭 자리가 옳다는 것에 너무 몰두하여 결국 트랙에서 얼어 붙는다는 것입니다. 그들은 항상 이러한 정보를 찾고 있거나 추가 정보를 기다리는 이러한 유지 패턴으로 들어갑니다.
불행히도, 더 많은 정보를 얻을수록 더 많은 마비가됩니다. 결국에는 데이터 양에 관계없이 이동할 수없는 상황에 처하게됩니다. 이것은 리더십의 정의가 아닙니다.
진정한 리더십에는 충분한 정보를 수집하여 조치를 취할 수 있습니다. 그것은 특정 단계에서 방아쇠를 당겨야한다는 것을 의미합니다. 특정 단계에서는 울타리에서 내려야합니다.
불행히도, 클래식 천칭 자리에는 충분한 정보가 없으므로 실패에 대한 두려움이 기본적으로 당신을 얼리고 결정을 내릴 때 마비됩니다. 이것은 당신의 경력에 비참한 일일 수 있습니다.
언제 분석을 중단해야하는지 알기
천칭 자리 경력 성공의 진정한 비밀은 매우 간단합니다. 언제 분석을 중단해야하는지 알아야합니다. 언제 울타리에서 내려야하는지 알아야합니다. 언제 그 사진을 찍어야하는지 알아야합니다.
정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 충분한 정보가있는 단계가 있습니다. 이것이 반드시 결정이 절대적으로 정확하다는 것을 의미하지는 않습니다.
그러나 이것이 의미하는 바는 올바른 결정의 가능성이 잘못된 결정보다 훨씬 높을만큼 충분한 정보를 가지고 있다는 것입니다.
두려움이 당신을 최대한 활용하지 못하게하십시오.
두 컵 소원
더 많은 데이터가 필요하지 않은 경우
지속적으로 정보를 요청하거나 커미션을 구축하거나 커미션을 구성하는 것이 반드시 올바른 솔루션은 아닙니다. 진정한 리더십은 적시에 적절한 장소에서 정보를보고 결정을 내리는 것입니다.
비난을 피하는 것이 아닙니다. 실수를 피하는 것이 아닙니다. 그것은 행동에 관한 것입니다.
회사는 해당 회사의 리더가 지속적으로 조치를 취할 때만 발전 할 수 있습니다. 물론 모든 행동이 행복한 결과를 가져 오는 것은 아닙니다. 대부분의 경우 조치를 취하면 재난이 발생할 수 있습니다. 이봐, 그건 네가해야 할 위험이야. 오래된 말이“아픔도없고 이득도 없다”는 말처럼 행동을 취해야합니다. 촬영해야합니다.
이 마비의 많은 부분은 실제로 많은 천칭 자리들 사이에서 오해로 추적 될 수 있습니다. 그들이 분석하고 있다면 실제로 행동하고 있다는 것입니다.
죄송 합니다만 문제에 대해 생각하거나 문제를 분석하는 것은 해당 문제에 대한 조치를 취하는 것과 다릅니다. 진정한 리더십, 실제 관리는 모두 행동을 취하는 것입니다. 다시 말해, 실제 결과에 관한 것입니다.
분석은 실제로 결과가 아닙니다. 데이터를 컴파일하거나 처리하기 위해 시간, 에너지 및 리소스를 빨아들이는 것이 중요합니다. 이것은 특정 수준에서는 좋지만 특정 수준에서는 조치를 취해야합니다.
세계는 행동에 대한 보상을합니다. 의도를 보상하지 않습니다. 당신은 세상에서 최선의 의도를 가지고 있을지 모르지만 당신의 인생이 세상이 기대하는 일정량의 결과를 얻지 못한다면, 당신이 원하는 보상을 얻지 못할 것입니다.
더 많은 데이터가 반드시 도움이되지는 않습니다. 반복해서 정보를 수집한다고해서 같은 종류의 정보라면 큰 차이가 없을 것입니다.
잘못하는 것을 두려워하지 마십시오
전형적인 천칭 자리가 그의 경력의 최고점에 도달하는 방식으로 실제로 얻는 천칭 자리 성격의 핵심은 잘못에 대한 두려움입니다. 현실은 우리가 실패에 둘러싸여 있다는 것입니다. 인생은 실제로 실패 후 일련의 실패입니다. 실패는 삶의 일부입니다.
좋은 소식은 상사 나 이사회가 이것을 알고 있다는 것입니다. 그들이 당신에게 지불하는 것은 옳은 것이 아니라 행동을 취하는 것입니다. 좋은 소식은 회사 환경에서 사람들이 항상 잘못된 결정을 취소 할 수 있다는 것입니다.
항상 계획 B가 있습니다.
중요한 것은 실제로 촬영하는 것입니다.
웨인 그레츠키 (Wayne Gretzky)가 말한 것처럼“당신은 절대로 촬영하지 않은 샷의 100 %를 놓칩니다.”다시 말해, 진정한 회사와 평범한 회사를 구분하는 것은 그 회사의 리더가 결정한 올바른 결정이 아니라 얼마나 자주 그리고 어떻게 결정적으로 그들은 기회를 이용하기로 결정했습니다.
많은 경우 업계는 리더가 기회를 어떻게 활용 하는가에 따라 생활하거나 죽습니다.
대부분의 경우 기회는 일생에 한 번 발생합니다. 잘못하는 것을 두려워하지 마십시오. 접시 위로 올라가서 최고의 스윙을하는 것을 두려워하지 마십시오.
충분한 정보가 있고 팀에 대한 진정한 믿음이있는 한 모든 것이 그 자체를 잘 처리 할 것입니다.
대부분의 경우 제품의 첫 번째 버전, 서비스 제공의 첫 번째 버전이 항상 최고는 아닙니다. Windows 운영 체제는 실제로 버전 3.1에서만 실제로 시작되었습니다. Windows 1.0은 실패했습니다. Windows 2.0은 실패했습니다.
Windows 3.1이 공원 밖으로 공을 때릴 때까지 Microsoft가 필요했습니다.
Apple 컴퓨터에서도 마찬가지입니다. Apple 2는 성공을 거두었고 Mac은 혁신적 이었을지 모르지만 기술 리더십이 관여하는 한 Apple이 광야에 있었던 기간이 오래되었습니다.
애플이 아이포드, 아이폰, 아이 패드를 혁신 해 시장을 지배하게되었다.
내가 말하는 것은 잘못을 두려워해서는 안된다는 것입니다.
그 장면을 촬영하고 시작한 후 작은 개정을 준비하십시오. 마음이 열려있는 한 유연하고 유연하다면 의사 결정은 회사를 발전시키는 올바른 결정이 될 수 있습니다.
